Tu proyecto tecnológico, de la idea a producción
Muchos proyectos tecnológicos se descontrolan por lo mismo: el alcance crece, el presupuesto se desvía y los plazos se alargan. Si vas a contratar desarrollo, o ya lo has contratado, te ayudo a llevarlo con orden. Lo hago con la experiencia de haber dirigido el área de tecnología de una organización y con formación en Gerencia de Proyectos.
Para quién es
- Emprendedores que van a contratar a un desarrollador o a una agencia.
- Pymes con un proyecto en marcha que no avanza como esperaban.
- Responsables que necesitan traducir lo que quiere el negocio a requisitos técnicos claros.
Qué cubre
- Definir el alcance y las prioridades.
- Plazos y presupuesto realistas.
- Elegir y seguir a los proveedores.
- Seguimiento de las entregas y de la calidad.
- Puesta en producción.
Errores habituales que ayudo a evitar
- Empezar a desarrollar sin tener claro qué problema se quiere resolver.
- Querer abarcarlo todo en la primera versión.
- No fijar quién decide qué ni cómo se aprueban las entregas.
En la práctica
-
Del negocio a requisitos claros
Levanté los requisitos con las áreas usuarias para los desarrolladores externos y seguí su implantación hasta ponerla en marcha.
-
Elegir y seguir a los proveedores
Evalué proveedores de internet en lo técnico y en lo económico, y apoyé la gestión de una consultoría externa.
-
Orden, pautas y entregables
Retomé un proyecto atascado y lo ordené con pautas y entregables hasta un MVP probado con éxito.
Preguntas frecuentes
Ya tengo un desarrollador, ¿para qué quiero esto?
Alguien que entienda de tecnología y de gestión te ayuda a que el proyecto avance en la dirección correcta y a detectar problemas a tiempo.
¿Me ayudas a elegir proveedor?
Sí: se definen los criterios, se comparan propuestas y se revisa que lo ofrecido encaje con lo que necesitas.
¿Estás por empezar un proyecto o tienes uno atascado? Cuéntamelo.